文化企業人的時代

文化資產保存經理人的名詞出現給的大家非常大的想像空間，當大家都還只是在談管理時，有人提出了經理人的角色，其實已經慢慢在推演時代演變的趨勢了。
在「彼得杜拉克的管理聖經」中，提到經理人的兩項特殊任務，第一項任務就是創造出大於各部分總合的真正整體，第二項任務就是調和每個決策、行動的長程需求和眼前立即的需求。 在這一個描述中，也說出了一個經理人在完成這兩的任務的過程所需要的特質及能力。而彼得也預言了未來社會中「知識工作者」的重要性，將成為企業中最珍貴的資源。
文化資產經理人需要具備足夠的溝通能力，能與公部門、修復團隊、專家學者，甚至周圍的社區居民，都是文化資產經營的一環，都必要納入經營目標之中。 能了解法規也是經理人需要具備的一項能力，許多公共事務的運作或問題的解決，背後都有許多的法規規定著，懂的法規可以解靠這些問題，也是能說服人的一項工具。